CAPÍTULOS DO LIVRO

Capítulo 1 - Orçamento e Administração         

1.1 Orçamento e a Administração        

1.1.1 – Conceito de Administração    

1.1.2 - O que é Orçamento

1.2 – O Orçamento e o Planejamento

1.2.1 - Tipos de Planejamento 

1.2.2 – Objetivos e Metas       

1.2.3 - Estratégias       

1.2.4 - Políticas           

1.2.5 - Programa 

1.3 - Vantagens do Orçamento

1.4 - Limitações         

1.5 – Implantação do Sistema Orçamentário    

1.5.1 – Distinções Fundamentais          

1.5.2 – Princípios (Condições para uma boa utilização do orçamento)

1.5.3 – A Preparação do Orçamento   

1.5.4 – Tipos de Orçamentos  

1.5.5 - Decisões importantes para a implantação do sistema orçamentário    

1.5.6 - Atribuições do(s) Responsável(is) pela Área de Orçamentos     

1.5.7 Orçamento Global          

Capítulo II – Orçamento de Vendas

2.1 Sistemática do orçamento de vendas

2.2 Elementos para o Planejamento de Vendas

2.3 Limitações para Planejamento de Vendas  

2.4 Aspectos do Orçamento de Vendas  

2.4 Tipos de Orçamento de Vendas     

2.5 Maximização das Vendas versus Maximização dos Lucros

2.6. Projeção do Preço de Venda Unitário       

2.7 Revisão das Estimativas de Venda 

2.8 Métodos de Previsão de Vendas   

2.9 O Controle de Vendas       

2.10 Peças Orçamentárias       

2.11 Exemplo de elaboração do Orçamento de Vendas

Capítulo III – Orçamento de Produção

3.1 Objetivos do Orçamento de Produção

3.2 Aspectos Considerados em sua Elaboração 

3.3 Planejamento da Produção

3.4 Dimensões da Capacidade de Produção

3.5 Fontes de Capacidade de Produção para Médio Prazo

3.6 Planos Alternativos para a Capacidade de Produção

3.7 Critérios para Seleção de um Plano Agregado        

3.8 Planos Agregados para Serviços    

3.9 Exemplo de Peça Orçamentária     

Capítulo IV – Orçamento de Matéria-Prima

4.1 Objetivos  

4.2 Peças Orçamentárias         

4.3 Fatores de influência na determinação da política de estoques     

4.4 Determinação do Consumo de MP

4.5 Custo unitário da MP         

4.6 Formas de Controle do Estoque

4.7 Elaboração do Orçamento de Compra e Estoques

4.8 Custo da MP Consumida   

4.9 Controle no Orçamento de MP

4.10 Exemplo de Peças Orçamentárias

Capítulo V - Orçamento de Mão-de-Obra Direta

5.1 Determinação do Tempo-Padrão   

5.2 Acompanhamento e controle do tempo de produção

5.3 Peças Orçamentárias         

5.4 Modelo de Orçamento de MOD 

Capítulo VI – Orçamento dos Custos Indiretos de Fabricação 

6.1 Principais despesas indiretas          

6.2 Classificação dos Custos Indiretos 

6.3 Departamentos de serviços típicos 

6.4 Desafios do Orçamento dos CIFs  

6.5 Controle dos Custos Indiretos        

6.6 Escolha da base de rateio  

6.7 Preparação do Orçamento dos CIFs

6.8 Modelo de Orçamento dos CIFs   

Capitulo VII - Orçamento dos Custos dos Produtos Vendidos

7.1 Conceito de CPV  

7.2 Objetivos  

7.3 Críticas a avaliação de custos das empresas      

7.4 Peças Orçamentárias         

7.5 Modelo de Orçamento do CPV 

Capítulo VIII – Orçamento de Despesas

8.1 Objetivo    

8.2 Tipos de Orçamento de Despesas  

8.2.1 Orçamento de Despesas Administrativas 

8.2.2 Orçamento de Despesas Comerciais       

8.2.3 Orçamento de Despesas Tributárias        

8.2.4 Orçamento de Despesas Financeiras       

8.3 Modelo de Orçamento de Despesas          

Capítulo IX – Orçamento de Capital 

9.1 Objetivos 

9.2 Facetas de um programa de planejamento e controle de investimentos 

9.3 Avaliação do projeto         

9.4 Critérios para aprovação de um projeto

9.5 Controle dos Investimentos

9.6 Peças Orçamentárias         

9.7 Modelo de Orçamento de Capital

Capítulo X – Orçamento de Caixa    

10.1 Objetivos  

10.2 Classificação         

10.3 Origens de Caixa   

10.4 Aplicações de Caixa      

10.5 Métodos de Estruturação

10.5.1 Método Indireto 

10.5.2 Método Direto   

10.6 Modelo de Orçamento de Caixa 

Capítulo XI - Balanço Patrimonial e DRE Projetado

           ORÇAMENTO E ADMINISTRAÇÃO com modelo didático em Excel estuda como o processo de planejamento estratégico se reflete nos resultados esperados de ações em termos monetários. Trata ainda de como o orçamento empresarial expressa o plano operacional e financeiro global da administração, lista os objetivos da empresa e os passos a serem dados para sua consecução. Examina também a forma como os orçamentos se constituem em instrumentos auxiliares de estabelecimento de padrões e de desempenho, da motivação pessoal para atingir os objetivos, da mensuração dos resultados e da direção da atenção para as áreas que mais precisam ser investigadas, configurando-se como um poderoso instrumento auxiliar das decisões mais cruciais da direção. Por fim, aborda o controle da gestão realizado de forma global, isto é, referente ao andamento da empresa em seu conjunto, sob os perfis econômicos, patrimoniais e financeiros.

Este livro objetiva apresentar e discutir a importância da aplicação de orçamentos como instrumento no processo de gestão empresarial, não apenas como componente de um sistema que envolve o planejamento global dos negócios das organizações, mas também como peça de destaque no exercício do controle e da avaliação da performance alcançada pelas operações realizadas - constituindo-se em uma ferramenta indispensável para sustentar o processo de tomada de decisões.

Contempla conceitos básicos e planilhas das principais peças orçamentárias: vendas, compras, custos indiretos de fabricação, mão de obra, matéria-prima, custos dos produtos vendidos, despesas de manutenção, administrativas e tributárias, caixa e demonstrativos de resultado e patrimônio.